[Atelier technique] Mesurer son impact et la création de valeur

Dans cet esprit d’ouverture, il vous est proposé de mettre au travail collectivement les points de repères suivants :

• Révéler les ressources immatérielles déjà présentes dans votre entreprise pour prendre appui sur des stratégies de développement indépendantes des volumes. 
• Comprendre votre dynamique relationnelle avec vos parties prenantes et vos clients pour accroître les effets utiles de votre activité et les externalités positives.
• Tenir des enjeux de territoires : ce temps d’échange est l’occasion de dépasser les logiques sectorielles et segmentées pour renforcer sa résilience au bénéfice des territoires vivants. 

Cette rencontre est une invitation à prendre soin du « déjà-là » afin de bâtir des modèles économiques où le pilotage est construit sur la qualité.

Pourquoi cet atelier dans le cadre d’Entreprises Engagées pour la Nature ?

La plupart des entreprises se retrouvent aujourd’hui prisonnières du modèle économique dominant où la croissance dépend de l’augmentation des volumes et de la production matérielle. L’enjeu central du partenariat entre le Club Inné et l’ANBDD est d’aider les dirigeants à opérer un « effet ciseau » : développer et révéler les ressources immatérielles existantes pour faire baisser la dépendance aux ressources matérielles tout en sécurisant la viabilité financière de l’organisation.

Cet atelier s’inscrit au cœur de cette ambition en outillant concrètement les structures à chaque étape de leur trajectoire d’engagement pour la nature. Dès la phase de diagnostic, il bouscule les croyances en invitant le dirigeant à ne plus concevoir les ressources naturelles comme une contrainte réglementaire ou une économie financière, mais comme un patrimoine territorial et partagé créateur de valeur favorable à la pérennité de son activité. Lors de la définition du plan d’action, ce temps de travail permet d’ancrer économiquement des engagements en faveur de la biodiversité dans le modèle économique de l’entreprise par des effets leviers stratégiques propres à l’entreprise (mode de contractualisation, mode de production de la valeur, performance d’usage…). Enfin, en appréhendant l’impact d’un point de vue systémique (externalités positives, effets indirects, effets rebonds), l’approche du Club Inné prépare efficacement le passage devant le jury EEN.

Informations pratiques

Lundi 5 octobre 2026 de 13h30 à 16h30
Hérouville-Saint-Clair (14) – Pentacle

Public cible

Entreprises

La méthode

Le défi : Préserver le sens et la reconnaissance de l’activité de l’entreprise tout en explorant de nouvelles échelles de développement face aux injonctions de sobriété et aux mutations des modèles économiques.

Mise en pratique : Exercices guidés appliqués à votre propre organisation.

Partage : Temps réflexif et collectif pour mettre en partage.